教育机构在发展中普遍存在一些问题，如人员编制不满，招不上来人；人员编制满了，执行力差；校长是教学出身，不懂市场和运营；课程很好，但是不会宣传出去；产品很好，但是不会设置课程，产品研发跟不上……


纵观一家专业、成功的教育培训机构，不只有专业的市场招生、强大的课程体系，而是从市场定位、到团队管理，从组织架构，到社会责任，都有着清晰的定位与目标。这也是当前很多培训机构所不具备的管理思维。

概括来说，教育培训机构的管理秘诀包括这些要素：

1.准确的市场定位

准确的市场定位，简单说来就两个方面.

第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。

第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。

君明弘时教育模式专门针对教育行业“信息化与云服务”的整体解决方案及运营指导。

君明弘时教育模式强大的公海管理功能，确保客户信息一个也不遗漏，灵活的客户档案管理，实现对多种类型，多种来源客户信息的管理，全方位的沟通记录，实现对客户360度无死角的信息跟踪与分析，最大程度挖掘潜在商机，提高成交率。

2.优秀的运营团队

教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢？

第一，有共同的目标；

第二，有不断学习精神，现今社会，特别对从事少儿教育培训的学校来讲，面对知识更新速度越来越快的时代，一定要具有不断学习的能力；一定要紧跟信息化时代来节省人力财力，物力

君明弘时教育模式系统不仅仅是一套软件系统，而是专门针对教育行业“信息化与云服务”的整体解决方案与运营指导。

做到线上线下学费自动同步，快速办理学员选班，缴费，生成学籍相关操作，财务管理方便，实时更新报表数据，多种课程智能排课，冲突及时检测，提供现场授课，在线点播，在线学习，老师可随时随地查看课表，学员课消扣费自动完成，发送考勤消息，工作人员自动生成工作日报，并发送给主管，个人无需编写与提交，减少编写，汇报等工作时间，大大节省了老师的时间精力。大大的提高了一个团队的工作效率。

3.清晰的组织架构

教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构，这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢？一定是有一个结构！

清晰的管理结构能够大大的减轻校长的管理时间，节省校长的人力物力资源。

云宝易教育A6系统平台，做到信息线上线下一体化，对于教育机构市场管理，一键建网，同步微信公众号，针对市场进行在线申请与管理跟踪，对于教务管理，系统智能排课，自动检测教室，灵活调整课程并生成课程表，提供上课提醒功能，全方位记录学员信息，包括考勤练习记录，为学校、老师、家长提供学员信息情况通道，针对学员学习情况个性化记录，生成学员专属记录卡。大大的消除了家长对孩子的学习顾虑，校长对员工的工作情况的担忧

老师自动考勤签到图像

4.标准化的管理制度

标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢？那就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。君明弘时教育模式系统一体化从，招生，到财务管理，都实现信息一体化，标准化。自动记录，自动核算，各位校长还会会为招生，教师管理，财务管理而烦恼么？

5.良好的社会责任感

良好的产品是实现社会责任的重要基础。作为教育培训机构的成功运营模式来讲，除了前面说的那些因素之外，好的产品是一个重要基础。好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。

管理好一家教育培训机构，并不简单，更不是找到一些方法就可以高枕无忧，而应该以发展的眼光和思维看待行业的变化，以及在实际运营中遇到的问题，找到适合自己的管理产品，在普适经验中总结出更具有个体特点的运营。