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教育机构团队建设工作应如何展开

作者:admin 时间:2020-06-10 17:53
一个教育机构应该如何打造建设自己的团队?这里君明弘时为大家做出解答。

一、培训机构的管理是一个系统工程

1.课程体系,2.组织结构,3.薪酬制度,4.教学教研,5.市场营销

二、了解团队的特点

1.北上广和三四线城市,2.本地和外地,3.不同年龄的特点

三、公司的使命

1.促进孩子健康成长,2.推动员工幸福生活

四、重视规章制度

1.全体讨论,每年修改两次,2.全员签字认同,3.内容务实,4.执行力

五、重视新人培训

1.规章制度的培训,2.企业文化的培训,3.行政部门的培训,4.教学业务的培训

六、重视干部培训

1.干部的培训,2.意见建议的梳理,3.沟通交流和激励

七、培养员工的能力

1.每月的读书活动,2.春秋两季的演讲,3.书法比赛,4.课件比赛,5.羽毛球比赛

八、一年两次总结

1.你的经验分享,2.你有什么困难,3.你怎么去解决,4.你对公司的意见,5.你对公司的建议,6.你帮助过谁,7.谁帮助过你

九、团队积分PK

减分项:违反规章制度

加分项:1.介绍新学生(亲戚朋友的孩子)2.每月转发订阅号比例排名3.提供订阅号素材被采纳4.介绍老师(签订劳动合同)5.介绍对象(打结婚证)6.提出的建议被采纳

一些好的建议:

工作上下课制度红花榜,节约成本加大宣传,作息时间的调整,鼓励多运动旅游奖励,恋爱顾问和婚姻指导,感谢家人的支持。