大家做品牌策划的时候往往会有这样一个奇怪的场景，那就是熬了几个通宵头发都熬白了，但是对于自己做的品牌策划方案还是不甚满意，感觉其还有几分待优化的地方，但是又不知道从哪里下手，这其实是关于品牌策划里面有些要点你没有注意到，并没有完全掌握品牌策划制定的策略与方法，今天君明弘时就与大家分享一下如何做一个科学严谨可执行的品牌策划方案。


简单来说，撰写一个策划方案大致有这样几步：品牌行业分析、品牌自身分析、推广策略、执行细则、人员搭配、效果预估、应急措施等步骤。当然，在项目执行完毕之后，还需要对整个过程进行复盘，为下一个项目积累宝贵经验。

品牌行业分析

任何行业的策划方案都需要策略人员对于该行业有一定的理解，这个没有捷径可以走，必须通过多方资料的学习才行。策划人还必须具备一项能力——资料、资源整合能力，能够在海量资料中找到可用的素材，同时还能将手头上的资源进行有效整合。

品牌自身和竞争对手分析

对行业进行分析之后，还需要对自身和竞争对手有足够了解，所谓“知己知彼，百战不殆”。相对而言，如果是企业内部人员来实操的话，分析自身比分析竞争对手要容易，分析竞争对手比分析行业要容易。

推广策略

所谓策划先行，在制定推广细则之前，必须要对整体项目有一个把控，提前确定推广策略。只有先做好计划，后续才可能不偏离方向。

执行细则

执行细则需要根据品牌方的具体情况来执行，此处就不展开。大致是确定推广平台，内容发布的质量和数量要求，同时还要密切关注传播数据，及时进行小范围的调整。

人员搭配

确定了要做哪些事情，接下来就是人员搭配了。根据执行团队的特长来划分任务，确定目标。

效果预估

在完整方案出台之后，项目管理人员需要对整体方案效果进行预估，然后在执行过程中一一对照，看是否偏离目标或和目标值相差太远。需要注意的是，必须将大目标分解成为一个个小目标，然后一个个小目标来达成。如果绝大部分小目标都能完成的话，大目标也会相差无几。

应急措施

应急措施你可以理解为B方案、B计划。我们做一个项目，需要有一个替补方案，如果原先的主体方案无法执行，可以考虑使用替代方案。

最后，在项目执行完成后，团队成员需要对整体项目进行一次大复盘，找到某个执行区间可以优化改善的地方，跳出原有思维来思考如何提升效率，这个时候我们都可以从上帝视角来观察整个项目了。

网络策划方案怎么写，难者不会，会者不难，品牌策划方案撰写是有模板可以套用的。如果你想在策划方面有所精进，光套模板肯定是难以提升的，你需要多学习多思考多总结，培养自己的洞察力等等。

好了关于品牌策划方法就与大家介绍到这里了，品牌策划是就是这样一个经历了市场分析，制定策略，人员配置，效果预估，方案调整的过程，里面的任何一步都是不能出纰漏的，不然最后的执行效果必然会大打折扣，快来看看是哪一步没有做好快去填补吧，相信你一定可以制定出一份完美的品牌发展方案。